Premium Magazine - June 2010

Deci et Richard Ryan, de l’université de Rochester, ainsi que sur celui de Mihaly Csikszentmihalyi (prononcer She-sent-me-high), de l’université de Claremont. Ces trois chercheurs ont découvert que nous travaillons mieux quand nous sommes guidés par nos motivations intérieures, quand nous maîtrisons notre horaire et nos décisions et quand nous avons la conviction profonde que nos actions ont un sens. Dans de telles conditions, nous pouvons accomplir de grandes choses quel que soit notre secteur d’activité.

Or, la plupart des entreprises d’aujourd’hui privent leurs employés de ces conditions. Elles espèrent accroître leur efficacité en les obligeant à pointer, à participer à des tonnes de réunions ou à être payés au rendement.

Selon Pink, les gestionnaires devraient au contraire accorder plus d’autonomie aux membres de leur personnel pour ainsi leur donner la chance de se surpasser. Ils devraient laisser les talents s’exprimer librement.

Au final, Drive énonce des évidences connues depuis Socrate et Platon : l’argent ne fait pas le bonheur; nous devons donner plus de sens à nos vies ; notre ressource la plus précieuse, c’est le temps ; etc. Toutefois, il s’agit de messages que nous avons besoin d’entendre encore et encore. Et si plus de gestionnaires décidaient de suivre les conseils de Pink, le monde s’en porterait mieux.

Philip Delves Broughton est l’auteur de Ahead of the Curve: Two Years at Harvard Business School (Penguin, 2008).

THE WALL STREET JOURNAL
L’embarras
du choix

The Art of Choosing (Twelve, 2010)
@

Sheena Iyengar

Un jour, Sheena Iyengar a demandé à des étudiants japonais et américains de dresser une liste de décisions qu’ils seraient ravis de déléguer. Les Japonais étaient prêts à ce qu’on décide de ce qu’ils allaient manger, de l’heure à laquelle ils devaient se lever et des tâches qu’ils accomplissaient au travail. Quant à la plupart des Américains, la seule décision qu’ils acceptaient de confier aux autres… était leurs propres arrangements funéraires

Insister sur la liberté de choisir est peut-être un principe admirable, mais il ne s’agit certainement pas de la meilleure stratégie pour atteindre le contentement. À preuve, même si les religions fondamentalistes tendent à imposer plus de règles et de contraintes à leurs fidèles, leurs adeptes se disent généralement plus heureux que ceux de religions plus libérales, voire que les athées.