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RENTABLES,
LES JOUEURS
VEDETTES
Nombre d’entreprises s’offrent les services d’employés ultra-compétents
sans pour autant en retirer tous les bénéfices escomptés en raison d’une gestion défaillante.
.
Auteurs : Boris Groysberg, Linda-Eling Lee
et Robin Abrahams
MIT Sloan Manag EMEn T REv IE w
La récession économique a ouvert la porte à l’embauche à rabais d’employés
de haut niveau. Les déboires de grandes institutions, comme feu le cabinet d’avocats Heller Ehrman et feu la banque d’affaires Lehman Brothers, ont ainsi permis
à des concurrents de recruter leurs meilleurs éléments. Mais voilà, le bilan de ces
acquisitions est souvent mitigé, car plusieurs entreprises ont été incapables de bien
intégrer les employés vedettes en question au sein de leur entreprise. Après tout,
une organisation ne peut se contenter d’embaucher des personnes hyper compétentes et espérer qu’elles brillent d’emblée dans leur nouvel environnement de
travail. La clé Favoriser la collaboration entre ces nouvelles recrues et des collègues de haut niveau.
