de toute production créative est valable. Et notre
équipe est à même de faire le tri », précise John
Winsor, cofondateur et PDG de V&S.
L’entreprise V&S fait tout de même appel aux
services des employés permanents de Crispin
Porter + Bogusky, mais d’une façon originale.
« Nous invitons une centaine de collègues à participer à un projet, puis nous en sélectionnons
une dizaine. Les finalistes sont rémunérés pour
leurs efforts. Et le gagnant obtient une prime
pour sa trouvaille », explique le PDG. T. L.
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Mosaic : partager ses travailleurs avec d’autres
Mosaic se distingue des autres firmes internationales de conseil en management dans l’industrie
financière par sa façon de distribuer le travail.
Elle a adopté, dès sa fondation il y a deux ans,
une approche reposant sur un réseau de travailleurs autonomes.
Ainsi, ces derniers sont libres de travailler
pour d’autres sociétés et d’avoir un deuxième ou
même un troisième métier. L’un d’eux possède
un vignoble, un autre gère une entreprise de logiciels, et un autre encore exploite la dernière
entreprise de télex du Royaume-Uni. Cela fait de
Mosaic le noyau d’une grande communauté
d’entrepreneurs.
«Comme nous n’avons pas à payer nos
consultants quand ils ne travaillent pas pour un
de nos clients, nous parvenons à réduire nos
coûts », précise Luke Gunnell, l’un des fondateurs de Mosaic. Le défi consiste à maintenir des
liens constants entre les travailleurs. La solution? Tenir des vidéoconférences par l’entre-mise de Skype, sauvegarder des données et des
feuilles de temps sur l’intranet, communiquer
par le biais de Yammer, etc. Cela fonctionne
bien, si l’on en croit la liste des clients de Mosaic,
parmi lesquels figurent d’importantes banques
d’affaires du Canada, des États-Unis et du
Royaume-Uni. G. W.
savent vite ce que les uns et les autres font. « Cela
nous a permis d’être tous au fait de l’évolution
des projets, de préparer conjointement des propositions pour les clients et de partager des
fichiers », se souvient Alexandra Deschamps-Sonsino, ex-employée et cofondatrice du studio
de design Tinker.it. Le logiciel s’est révélé tellement efficace que l’idée est venue d’en faire
profiter les clients de l’entreprise. C’est ainsi
que, en 2004, Basecamp a vu le jour.
Deux ans plus tard, 37signals a gratuitement
mis en ligne un ouvrage, Getting Real, qui présente sa philosophie d’entreprise et qui recom-mande par-dessus tout la simplicité. Son
principal message : les petites équipes, qui travaillent sur des systèmes moins élaborés et plus
faciles à gérer, parviennent à créer de meilleurs
produits, qu’on peut commercialiser et améliorer plus rapidement. Plus encore, l’entreprise
prétend que la meilleure façon d’élaborer une
idée, c’est de commencer par la concrétiser. « La
seule vraie manière de savoir si une idée fonctionne, c’est de la réaliser », affirme Jason Fried,
cofondateur et PDG de l’entreprise.
En mars dernier, 37signals a fait paraître un
autre ouvrage, Rework, lui aussi disponible
gratuitement sur le Web et dont la version fran-çaise sera lancée au Québec en septembre. C’est
une mine d’astuces et de conseils pratiques
pour les entrepreneurs et les gestionnaires qui
souhaitent innover : les auteurs invitent, entre
autres, à s’inspirer des revendeurs de drogue,
car il s’agit d’« habiles hommes d’affaires », ou
encore à prendre le pli de dire spontanément
« non », au lieu du banal « oui » qui ne vise qu’à
arranger tout le monde. B. H.
37signals : être petit mais costaud
Fondée à Chicago en 1999, l’agence de conception Web 37signals ne compte que 16 employés,
répartis dans neuf établissements situés dans
trois pays. Pour fonctionner, elle doit donc miser sur une gestion serrée et des communications très efficaces. De cette contrainte est né
d’ailleurs son premier grand succès.
Ainsi, l’entreprise a mis au point un logiciel
grâce auquel tous les employés sont en contact et
adapté de :
Propriété du groupe Condé Nast,
Wired UK traite de l’impact des nouvelles
technologies sur notre vie quotidienne.
Il a reçu en Grande-Bretagne le prix du
meilleur nouveau magazine de l’année 2009.
